兰波丨变老的中国

中国在发展，也在慢慢“变老”。每一个中国人，都希望自己有尊严地优雅老去。

置信集团医养产业领军人、成都和思康健投资管理有限公司总经理、亲睦家品牌创始人丨兰波

中国变老进行时

这是一场不能承受之重：

截至年末，中国60岁以上人口2.2亿，65岁以上人口1.44亿；年，中国将有超4亿老龄人口，成为世界上老龄化程度最严重的国家。

一方面，中国养老产业需求侧的跷跷板高高翘起，“夕阳人群朝阳产业”早已成为共识；另一方面，少量明星养老机构炙手可热，大多数同行则难以为继。这是一块史无前例的大蛋糕，一波波狼群流着哈喇子靠近，但它们最终悻悻而去。

“金庸小说《天龙八部》中，由逍遥派掌门人所创立的珍珑棋局，江湖上几乎无人能破。目前的养老产业这一盘珍珑棋局：看着机会无限，实则处处陷阱。”

作为四川医养产业领军人，置信旗下的和思康健，尽管已经布局了五年，还是不敢宣称自己尝到了甜头，其总经理兰波认为，这将是一条细水长流的不归路，没有骤然得志，也没有一夜暴富！

方向比选择更重要

下午6点，兰波背着双肩包回到办公室，他的身份不仅是亲睦家品牌创始人，也是和思康健的颜值担当，公司五周年宣传片由他亲自出镜拍摄。

和宣传片中所呈现出的精气神不同，当天的兰波尽显疲态，他偶尔摘下眼镜揉搓眼睛，一个半小时的采访，他说的最多的是“困难”二字，隔壁会议室的人每隔20分钟来催一次。

五年前，兰波还是个篮球爱好者，偶尔游泳，白头发比现在少很多。董事长叫他去筹备新公司的时候，他还不知道医疗和养老是什么。

“相信老板的眼光，自己也可以选个事情来做。”新公司是从兰波一个人开始的，迷茫、试水、放弃、抉择，和所有创业者一样，黎明之前举步维艰。

这些年来，兰波经历了一阵又一阵的绞痛，过程比他的白发来得更迅猛。年正式成立和思康健，刚开始一直在走岔路，妇产科医生、月子中心、健康超市、医院、上门护理……兰波驰马试剑，但屡试屡错。

真正的转折始于一次日本之行，在日本老博会上，兰波如梦方醒：研究了那么久的医疗与养老，自己原来还是个门外汉！

看似普通的介护床，一个华丽的转身，就变成浴缸；

智能马桶，可以帮助老人更方便地入座、起身，一键完成擦拭、冲洗；

软胶坐垫、软胶扶手的淋浴椅，可拆卸易清洗；

不止于舒适防滑，重点是鞋面带荧光条，有效保证夜间安全；

防滑落的筷子，夹起菜来毫不费力，高龄老人的福音；

……

那次考察让兰波大开眼界：

日本的老年用品涉及到方方面面，可谓无死角覆盖，东京还有一条世界闻名的“银发步行街”，多家店铺清一色地叫卖着老人用品，当地人称其“巢鸭街”。

“中国的高龄老人甚至连泡个澡都是奢侈！这里面原来有如此丰富的内容，而我们决然不知！”

兰波找到了柳暗花明又一村的感觉。回国后，他下决心进军养老产业，这片巨大的市场让他踌躇满志。

筚路蓝缕，以启山林

4年后的中国养老产业峰会上，兰波携自创的亲睦家品牌亮相。

这是一个包括居家社区养老、机构养老、旅居养老、医院、养老消费金融、老年用品商城在内的全产业链，而他在发表演讲时拿的那张亲睦卡，未来将成为置信医养生态链的圆点，六大板块就是围绕它的六个圆。

筚路蓝缕，以启山林。兰波在峰会上说，“我们走过很多弯路，交过很多学费，经历了坚定与彷徨、欢乐与痛苦，好在，最终找到了出路”：

高端做品牌，中端做利润，这是亲睦家的定位；

投资和运营双轮驱动，这是亲睦家的盈利模式；

向日本学护理，向澳洲学培训，向台湾学管理，这是亲睦家的运营体系。

箭已在弦，万事俱备，接下来是每一次射击对准一个靶心：

年，亲睦家启动2个社区诊所和17个医疗健康服务小站；

年，推出臻熙健康体检中心和亲睦家医养服务中心；

年，推出融居家、社区、机构为一体、服务中高端客群的鹭湖健康公寓；

年，联合20医院设立慢病管理服务中心，同年进入康疗旅居养老领域；

年，获得中铁信托首期5亿元战略投资，并推出一站式轮换制养老的亲睦会员卡……

时至今日，亲睦家已经形成了一套完善的运作模式。按照普遍的商业逻辑，接下来兰波要做的就是版图扩张、连锁复制——快速占领市场高地，将触角伸进北上广深？

但这不是他的路数。

“水之积也不厚则其负大舟无力”，这个成都电子科大出身的理工男，少了些浪漫理想主义，为避免墙高基下，他的方式是，淬炼基本功，准备好了再出发。

“消费者会用脚投票”，兰波打算从三个方向迎接终将更理性的市场：运行体系标准化、信息管理系统化、人才培训持续化。

这些看上去很空洞的词汇，仔细咂摸，却是真正解决痛点的方子。

“妈在哪，家在哪”

这张照片拍摄于今年6月19日，当天是父亲节，兰波把自己的父母接到了亲睦家健康公寓。那天，平时正儿八经的兰波笑得特别开心，他在朋友圈里写道：今后这就是我们的家，妈在哪，家在哪。

但“说服”父母是一个很艰难的过程。

兰波的父母都是三线军工厂的退休职工，前些年在广元，朋友多，空气好，生活怡然自得。“这两年，老朋友们都玩不动了，他们自身的慢性病也凸显出来。”

兰波的母亲有美尼尔综合症，犯病时会感到天旋地转、恶心耳鸣，每当这时，父亲除了打，剩下的则是担心和措手不及。

“这里的医疗给他们带来很大的安全感，任何时候、身体的任何状况，都有医生护士监管。”住进亲睦家健康公寓后，兰波的父亲每天上午买菜做饭，下午打打麻将；母亲则参加各种活动，跳舞、刺绣、琴棋书画。

“这还是一个时间的问题”，兰波说，不要试图改变老年人，“他一切都很好的时候，你非要去改变他干嘛呢？当他需要的时候，自然会来这里。”

经济舱与头等舱

“急是急不来的”，父母的养老问题如是，养老产业要生机勃勃，也不可能一蹴而就。

作为一个新兴的行业，养老地产投入大，回报周期长，且没有可供复制的范本。因此，业界总是充斥着各种声音，破局？突围？扭转大势？

甚至连“中国房地产最后的匠人”宋卫平都参与到这场讨论：做养老地产，得有点理想主义。一个本来就带着“理想主义”标签的人还出来谈“理想主义”，这是有多糟心？

但兰波认为，业界提出的方案固然有效，可都解决不了根本问题。“以会员保证入住率”、“完善的健康安全体系”、“营养科学的膳食搭配”、“体贴入微的硬件设施”……这些当然是提升行业生命力的法宝，但不是根源。

根源还是时间。

“再过五年，中国的养老机构会好过一点；这个行业要成熟起来，恐怕是二三十年以后的事了”。

二三十年以后，中国60年代出生的人步入高龄老人阶段。他们是中国计划生育的一代，面临子女无暇陪伴的窘境；他们也是改革开放的一代，掌握了大部分社会财富，拥有更开放的理念。

兰波相信，到那个时候，国家的保障体系也会更健全，养老将不只是高收入阶层的权利，“那将是经济舱和头等舱的区别，而不是飞机与火车的区别。”

当你老了头发白了睡意昏沉

当你老了走不动了

炉火旁打盹回忆青春

听莫文蔚和小哥对唱的时候，我们感到祥和宁静，一幅夕阳西下余晖斜照的画面。但这个不愿谈情怀的现实主义者说，当他老了，肯定是在亲睦家健康公寓，“这里什么都有，不用去别的地方了。”

但这句话，让本文很像一支广告！

本文部分图片来自网络

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