70的HR,还在重复错误的培训

培训，是HR推动业务最直接的方式之一。

最近HRGO和很多HR朋友交流时，发现大家都在感慨，现在做培训是真的难，难于上青天！

有不少负责培训的HR都抱怨：培训真是一项吃力不讨好的活。

说实话，做培训时，这样的情况，你遇到过没？

领导表面重视培训，结果每当时间、经费问题和公司其他事碰到一起，最先让步的就是培训；

员工对培训也不配合，往往培训讲师台上讲的口干舌燥，下面的人手机玩的飞起；

一提到培训经费，领导就喊穷，既想培训做的好，又想钱花的少；

每一场培训从筹备到推行，都费了很大功夫，咱们希望能有所成效。却转头就被部门负责人控诉：浪费时间、没效果，人没留住业绩还上不去…

培训管理者心里苦啊，但现实就是这样，好的培训推动业务，坏的培训白白花钱。

我记得有个资深HR和我说过：HR与其在“坏的培训”上劳心劳力，真不如别做。

难道，培训的前景就很差吗？

其实不然，做好培训，收入可能相差十几倍。

真正能做好培训的HR，在职业发展上是非常有优势的，能够落地连接业务、支撑战略的培训体系的HR，离晋升高层也更近。

为了帮助更多HR补足培训这一短板，让其成为升职加薪的优势，HRGO请来了清华大学研究院特聘讲师著名管理咨询专家王占坡老师，讲授这门《培训体系设计课》，10天教你设计低成本高效能的培训体系！

每周二线上直播。

开课形式：音频+答疑+工具表单，共10节课。

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