干的少,错的少,不干,不错,不要给自己的

不知道，你是否在职场上有这样的危机意识？不知道，你是否有过这样的职场心理？老板开会交代了一项工作任务，让你们部门去做，你当下的第一反应是：这个工作可别交给我，我可不想干。年底了，公司要求进行个人工作总结，你心理的第一想法是：写什么工作总结，就这点工作，领导还看不到吗，总搞这些“面子工程”，我就不写。有一天，财务发工资，你不小心看到了和你同部门的小刘的工资条，你的工资比他高了块，你心里暗喜：小刘平时干那么多活，还总挨骂，工资还没有我高呢。这公司，干多干少一个样。我的前同事老王（虽然叫老王，其实还不到35岁），私底下聊天，总爱挂在嘴边的话：咱们公司，干的多、错的多；干的少、错的少；啥也不干的，啥毛病没有。每次只要部门安排工作，老王能躲的躲，能推的推，只要公司按月发工资，老王就万事大吉。领导也找过老王几次，没有明说，但也旁敲侧击的让老王注意工作态度。老王对领导的话从来都是耳边风，左耳进右耳出。直到公司因业务调整，老王被列入裁员名单，老王临走的时候还在说：我是公司内部竞争的炮灰。可能老王到现在都不知道，当时他所在的部门，是没有裁员名额的，是他的领导主动申请加上的。老王这类人，就是职场上典型的“慢马”，而这种职场现象，就是常说的“慢马效应”心理学中有一个专业术语，叫依赖共生关系：指的是过度付出又不敢、不愿表达自己需求的人，往往又会吸引那些不愿付出，只求索取的人。他们之间所发展出的关系，就被称为依赖共生关系。而“慢马效应”恰巧验证了这种关系，职场的“慢马们”总是因为部门工作有人做，出了问题有人扛，久而久之，对那些愿意付出、不计较个人得失的人，产生了严重依赖。所以，我们在职场中，经常会看到这种现象：有一部分人抱怨，干的越多，错的越多，这部分人是“快马”；而有一部分人就是“得过且过”“偷懒耍滑”，这部分人是“慢马”，慢马的结局，我们也都看到了，不是已经被淘汰，就是早晚会被淘汰。针对职场“慢马效应”，本文将从以下三个方面进行探讨：

什么是“慢马效应”？职场中的“慢马”有哪些特点？；

“慢马效应”产生的原因是什么？；

“两位一体”的方法，是如何破解职场“慢马效应”难题的？

什么是“慢马效应”？在职场上有哪些特点？一、“慢马效应”来自两匹马的故事“慢马效应”一词，出在陈世清所著的《对称经济学》一书，源自于一则故事。“有两匹马，一前一后，拉一辆车，后面的马偷懒，出力少，主人看到一匹马也能够拉车，就让后边的马留在家里干零活。前边的马多干了一匹马的工作，吃得还是那些草料；后边的马不用再干重活，生活惬意，‘待遇’也没有降低，后边的马，当时觉得很得意。转眼来到年底，主人家准备过年招待客人，发现没有肉，主人看到‘闲逛’的那匹马，就把它杀了，犒劳了客人。”这则故事，就是我们现在常听到的：慢马效应。“慢马”比喻的是职场中偷懒、干活慢、不思进取的员工，通过故事，告诫职场人，如果不努力工作，老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。二、职场中的“慢马”都有哪些特点：

奉行“干的多，错的多；不干不错”的工作准则

在职场中，有一种现象：同一个公司，一个员工，老板找他交代工作，他总是不做或者做不好，那领导下次就不会在找他；另外一个员工，老板找他交代工作，他总是做的很快而且做的很好，那么领导以后有什么工作都会找他。第一个员工就是我们我们的“慢马”，他们误认为“干的多、错的多，不干不错”，其实根本原因，是领导都不给他们“干的机会”。

“贪图安逸，缺少危机意识”

“只要每月按时发工资就行”、“我不能加班，周末要出去玩呢”、“都下班了，你们还不走啊，那我先走了”“慢马”追求“钱多，事少、离家近”的工作，却忘了世界上没有这样的工作。工资高低往往是与付出的努力程度成正比，这是铁的定律。

“说的多，做的少，缺少执行力”

“我觉得这个方案应该这么做，明天我改一下吧”“小李，你说这个事儿是不是应该重新考虑一下，明天我打个电话问问”“明天开始，我得好好看看书了”可是“慢马”们，永远都没有“明天”正如马云所说：晚上想想千条路，早上起来走老路。

“善用冠冕堂皇的理由给自己开脱”

很多时候，慢马们是知道自己的“缺点”的，知道自己应该努力工作，但会用“人生苦短，及时行乐”当借口；知道应该提升自己，但会用“明天和意外不知道哪个先来”当借口，活在当下，让自己开心最重要。“慢马效应”给人们的启示，多数都

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