朋友最近与我吐槽一件烦心事，在工作上自己与上级的分歧越来越大，不知道该如何相处。

具体情况是这样的，朋友在一家建筑公司工作有好几年了，算是一个有经验的“老员工”了，可半年前调来一个新的上级领导，在下达指令的时候，总是出现很明显的错误，让朋友很纠结，到底是执行还是不执行。

就在前几天，在一处工程的施工顺序和细节的讨论上，领导坚定地认为应该应该按照自己的想法做，而按照常识或者惯例来讲，这么做肯定是不恰当的，到时候还是要拆了重修。

为此，朋友有些心烦，面对领导的“固执己见”，自己明明知道是费时费力的事情，又不得不去做。

其实，这是职场中很常见的一类现象，很多领导和下属的想法常常会不一样，而领导们又都是比较“固执”的，那么作为下属，到底该不该执行领导的“错误”决定呢？应该如何执行呢？

一、员工为什么会觉得领导的指令有误？

“人非圣贤，孰能无过？”所以，在这里我们没有必要讨论领导的决定是否真的有错误的时候。

但我们需要考虑清楚这个问题，就是为什么作为下属，总会和领导在很多问题上出现一些分歧呢？

想明白了这个问题，我们才能真正客观的对待领导的每一项指令。

1、站的立场不同

我们知道同样一个事物，我们站在不同的角度去看，就会看出不一样的而结果。

同样，作为员工来说，往往与领导所站的立场的是不同的，所以看待每一个问题的结果也是不一样的。

员工，一般是从自身利益的角度出发，容易陷入狭隘、偏执的境地，看待一些问题的角度也会比较单一。

而领导就不一样了，很多人都认为领导总是随口一说，最后辛苦执行的，还是下面的人。

殊不知，领导在做决策的时候，也是承担着巨大的责任压力，站在整个项目或者整个公司发展的角度去考虑，而不是某一个人的利益。

所以，在这个过程中，就很容易与下面员工的想法产生冲突。

2、认知格局不同

认知格局不一样，主要指的是，领导和员工的经历、学识、眼界可能不一样，这就导致了两者看待事物的结果是不一样的。

领导之所以成为领导，不仅仅能因为其经验丰富，很可能是因为其眼光长远、思维超前，或者有某方面的过人之处，往往很多员工没有考虑到的问题，也许正是领导所思考的重点。

总的来说，就是作为领导，可能思考问题时更加全面，可全面也不一定代表正确，而且时常会与下面人的想法产生冲突。

3、掌握信息不等

领导更多的是决策者的身份，做一些统筹、规划的工作，而员工则是执行者的身份，有的时候，单纯的一件事往往要做上好几天。

在这种情况下，两者所掌握的信息丰富程度肯定就不一样了，往往是领导知道的更多，规划的更远，而员工可能还停留在眼前的情况之上。

所以，信息不对等，也就造成了双方看待问题的不一致。

二、明知领导指令有误，该如何执行？

通过以上的3点分析，无论我们是领导还是员工，都能够理解为什么会出现“指令”上的分歧了。

那么面对这些分歧，或者说作为下属，在认为领导指令有误的情况下，应该如何去执行呢？

1、表明态度，接受指令

首先就是表明自己作为下属的态度，上下级之间有分歧是很正常的事情，但是作为领导一般不愿意看到自己的权威被质疑，甚至是被践踏。

所以，即使当你认为领导的指令有误的时候，也千万不要直接拒绝或者反驳，尤其是在公众场合，一定是先诚恳的接受下来，再考虑后面的事情。

这里就涉及到沟通的艺术了，如何让一个人快速的接受自己的建议？首先要做的就是先肯定对方的立场，让对方放下戒备心理和抗拒心理。

2、分析情况，表明理由

这一点其实是承接第一点而来的，当领导降低了戒备心理和抗拒心理的时候，你就可以提出自己的不同看法。

提出异议时，一定要分析清楚情况，做好充足的调查和研究，给出足够的论据作为支撑。

例如，在做某次线上活动的时候，领导让你用某张海报作为主宣传页，但你发现这张海报上的字体可能涉嫌侵权。

你可以这么回应：“好的，这个海报的版式和颜色是挺适合这次活动的，但是这个字体可能涉嫌侵权，上次某某公司做活动的时候，也是用的商用字体，然后被告了，还赔了钱......

这样，就很容易被领导接受了，得到领导的认可后，在后面的执行过程中，稍作修改即可。

3、严格执行，明确权责

当然，不排除有些领导确实非常固执，就拿刚刚讲到的例子来说，你表明自己的看法，说字体可能涉嫌侵权。

可是领导就是觉得这个字体好看，换别的字体就是看不顺眼，一定坚持用这个字体，说不会侵权的，那你就没必要与其继续争论，或者按照自己的想法执行了。

切记跟领导确认好指令信息，最好是在

领导潜规则领导下达了错误的指令,员工该不