学党史办实事品质风险对应长丰发从防误

生活中，大家都有从自动贩卖机购买物品或从丰巢智能柜取件的体验，但利用其原理进行改善，相信大多数人都没有尝试过。在一汽丰田（长春）发动机有限公司（简称长丰发）混流生产线上，就有利用自动贩卖机和丰巢智能柜的工作原理进行的设备改善，小细节彰显大智慧，像是一道亮丽的风景。

既然是混流生产，两种机型的部品自然会同时出现，会不会张冠李戴？没改善前，这种担心还真不是多余的，改善后，就像我们只要输对了取件码就不会从丰巢智能柜中取走别人的物品一样，他们也会准确又熟练的选取相应的部品装在相应的发动机上。

这么成功的改善，是怎样想出来的？让我们回到年初……

年3月，长丰发混流生产线经过调试可以按期投入使用，生产准备过程中，操作者发现两种不同型号发动机中的一些部品彼此简直太相似了，如不仔细观察，仅凭肉眼很难区分，这样肯定会存在相互错装的可能，有造成部品误组装的风险。针对这一问题，组装线全体人员迅速展开统计调查，两种机型中在外观上十分相近的部品共找出25项，通过在线装配试验，发现因为保证方法不足，仅靠人的肉眼识别判断，这些部品在组装的过程中极易发生误组装。

混流生产线投入使用的喜悦瞬间被可能发生部品误组装的潜在风险代替，组装线员工个个愁眉不展。这时正赶上年主题实践工作开始立项，一汽丰田党委提出“夯基提效、加速发展、党员带头、全员建功”，制造课党支部书记李鸿鹏同志勇挑重担，把对“组装线防部品误装”列为党支部重点项目，组织生产技术课、品质技术课的党员、骨干一起研讨，大家就如何为客户提供满意的产品、如何打造高品质的职场、如何防止组装线部品误组装发生等一系列问题几次三番展开大讨论，党员、骨干头脑风暴，各抒己见，思维碰撞，迸发智慧。

共同研讨后，决定从不良发生和流出两个方面入手进行对策，通过新增、自主改造设备实现防部品误组装项目9项，通过增加部品指示翻板实现防部品误组装项目16项。

集体智慧下呈现出一道亮丽风景，在混流生产线上，凡是有两种机型的部品存在差异的工位，配膳盘上都会安装一个带指示灯的防错翻板，翻板大小形状与部品箱开口相同，组装时根据机型指示，正确机型的翻板打开，操作者可以取出部品，同时错误机型的翻板处于关闭状态，操作者无法取出部品，从而有效防止了部品误组装。

把寻常工作做成超常，把普通工作做出特色。防止混流线部品误组装的改善，为打造一条高质量、高效能、低成本的TNGA混流生产线提供了强有力的保证。

年第78期，总第期

图文设计：长丰发党群工作部

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